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陈梦洋:制度与爱

2013-07-26 15:00:49   来源:都市圈   点击:
关于“打造高效的专业团队”执行力培训,对我来说,感悟最深的莫过于“制度”和“爱”。我曾经坚信“制度第一”和“大爱无疆”,但在企业中却往往纠结于所谓的现实而无法彻底进行。

不要过度神圣化制度

先来套个概念:“制度第一”。

在培训之前,我对制度的看法是法制与德治并行。企业是个团队,制度应该是服务于团队的成员,而不是限制员工,更不能阻碍公司及员工的发展。制度与员工之间必然需要磨合,而不是斗争。如果过分强调制度的绝对性、强制性,而不探讨制度的兼容性(是否适合公司目前的发展阶段)及推动性(是否在现阶段能起到推动公司发展的需要),那么难免有舍本逐末之嫌。假设命题“制度第一”是真的,那么他必须要有一个充分必要条件:“制度必须是符合公司目前发展需要的”。没有这个充分必要条件,就等同于让一艘船行驶在铁轨上,再怎么加大马力,也只能原地打转,徒劳而无功,岂不是适得其反。

或许谈到这里,有人会觉得我在钻牛角尖,玩文字游戏。我想申明的是,不能过度地强调制度的神圣感,因为这样会把制度捧上了神坛,反而不去关注其是否符合时宜,是否有利于目前的发展,甚至会让领导塞住耳朵排斥所有与之不相符合的建议。这岂不是企业(乃至个人)发展之大祸。

古有商鞅变法,让老百姓相信制度,理解制度的意义,并把遵守制度与老百姓的切身利益捆绑在一起,制度才能造福老百姓。罗马教义的权威性神圣不可侵犯,纵然有违背真理的地方,也无人胆敢公然违背,不然也不会有哥白尼的悲剧。制度一旦被捧上神坛,那就只能通过革命来改变,而革命必然付出惨痛的代价。因此,坚持制度先行以及制度的权威性固然重要,但始终保持制度制定人与执行人的信息畅通更是不可或缺。

让爱得到分享和传播

当然本次活动我感触比较深的还是最后一个环节——爱。这是目前提得最多但却始终难于彻底融入群体的概念。

大到国家,小到家庭,“爱”始终显得害羞而无法被正确地表达出来,以至于被默默地埋藏在心底。直到有一天,这个小群体或者个人经历逆境,“爱”才会破蛹而出,展示其最优美高贵的一面来拯救这个小群体或者个人,让温暖鼓舞每个人迎难而上。

这次培训确实是个很好的契机,让大家聚在一次,彻底释放自己的爱,把害羞跟含蓄通通抛弃,让爱彻底释放,把不可能变成可能。回想这两天培训,从第一天踏入会场,各自观望,到大家一起勾肩搭背,勇往直前,再到大家一起欢声笑语,共同回忆。整个心路历程的变化,让人无法抗拒地融入这个集体,感受集体的大爱,受用终身。

这个培训活动非常有意义,希望有机会能参与到培训人员的团队中去,一起坚守一个信念:让爱得到分享和传播。

 (文/互联网事业部陈梦洋)

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